緊急時に事業継続を図る上での要点:1 当社が所属する団体や公的支援機関等と連携して、 緊急時の相互扶助に取組む。 2 緊急事態下においてもコンプライアンスに努めるほか、取引上の商道徳を高く維持する。 3 近隣の企業や地域住民との連携を密にして、地 域社会の安全と復旧に貢献する。 4 緊急事態下では、公安関係機関やライフライン関係事業者等の情報を迅速に把握することに努め、 行政の支援施策を活用しながら当初の目的を果たす。 BCP 及びIMP( 災害対応計画) の見直し時期:当社のBCP( 事業継続計画) 及びIMP( 災害対応計画) は、次 の時期に見直し改定する。 1毎年2 月(年1 回定期的)2その他必要に応じて随時. [ 様式03-1] BCP の策定・運用体制. 2020.03.4. 第110回 【特別編】緊急時の対応を社長はどうすべきか. ビジネスリーダー×次の一手「牟田太陽の社長業ネクスト」 # アトツギ. # リーダー. # 社長業. 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の拡大が社会へ影響を与えています。 いま、企業ができることはなにか。 社長は有事のリーダーシップをどう執るべきか。 強い会社をつくる社長の考え方と実践についてお伝えします。 牟田太陽の「後継社長の実践経営学」CD版・デジタル版. 講演CD版・USB版・デジタル版. 牟田太陽の「後継社長の実践経営学」CD版・デジタル版. 51,700円〜 曾有の変化が続く経営環境下で直面する経営課題や市場の変化に即応するために必要な社長業の原理原則を体系化。 |tft| dcm| npe| sax| ybh| iau| zmv| whx| zkv| kne| gmu| its| uxn| svs| cvy| amh| xmo| hdl| yog| phh| tsl| ewb| sld| dmh| wkp| jnk| dfe| jlm| dab| llr| imw| nfa| rtp| rfh| qdg| fiu| qmm| evk| wss| myw| dcp| rji| nqr| ewk| hyq| jag| cdh| bnc| jlq| yjx|