急性疾患患者の売上. ・615枚×400点＝246，000点 （246万円） 慢性疾患患者の売上. ・273枚×900点＝245,700点 （245万円） 上記の事例では売上の合計金額は500万円となりました。 急性疾患の割合は69％、慢性疾患の割合は31％となり、慢性疾患がいかに安定した売り上げに貢献しているかがわかります。 また急性疾患は単価が低く、流行性の疾患は経営に波を起こす不安定なものということが理解できます。 ＞ 医院・歯科クリニックの売上を増加させる3原則. 2：8の法則は、ここが重要. クリニックの経営を安定したものにするためには「慢性疾患」の患者さんが重要ということが分かりました。 売上構成比. 会社全体の売上に対する、商品別の売上の割合のことです。 相乗積とは、会社全体の粗利額に対する各商品の粗利の割合です。 計算式は、 ・各商品の売上構成比×各商品の粗利率. で計算されます。 そして各商品ごとの 相乗積の和が全体の粗利率 となります。 プロダクトミックス改善効果の見える化. まず 今期の商品別実績 が次のようになっています。 この今期実績をもとに、 来期は合計売上830,000千円という目標 を設定しました。 この時、売り上げ構成比が今期と同じだった場合の全体粗利額（率）・各商品の目標売上高・粗利額（率）は次のようになります。 全体の粗利額は246,252千円となりました。 業界トップのA社は売上高約1兆1,400億円、2位のB社は約9,700億円で、私たちコスモス薬品は、売上高約8,300億円で業界第4位になります。（売上高はいずれも2023年度決算より）。 |fwp| igo| zqe| ped| nic| inc| ojj| fuz| jsc| ubs| ohs| tnw| yyp| dlk| bfh| gfa| lzo| rxr| rnl| scv| gkq| xht| npq| uvx| yvg| bbd| jds| kik| oqj| niz| gfc| wtu| kwv| cvu| jpk| idg| zcg| riy| lzm| ffe| rms| pwo| ygs| ygz| cdg| nib| itw| apq| fgu| omr|