当社グループのリスク管理は、グループ共通のリスク調査票をもとに、網羅的なリスクの洗い出しと定量化を行い、「リスクの評価と改善策の立案」「優先順位付け」「改善活動とモニタリング」を実施しています。 M&A戦略立案. グループ再編の目的とパターン. グループ再編の目的は、企業グループの置かれた状況や課題、目指す姿によってさまざまであり、それに対応した解決策としての再編のパターンも各企業で異なります。 例えば、個別事業で経営資源の集中を進めて競争力を高めたい場合は法人統合による事業再編が、グループ内経営資源の最適配分を進める場合は（中間）持株会社の設置といった形で再編が行われることはよく見られます（図1）が、必ずしも明確な対応関係があるわけではありません。 また、ノンコア事業に対しては将来の売却も見据えた分社化・体制見直しもあり得ます。 当社のサービスは、大きく分けて、コーポレートストラクチャー、プライベートストラクチャー、税務コンプライアンスの3つのサービスを提供しております。組織再編から税務申告まですべて当社へお任せ下さい。 KPMGは資本生産性・財務戦略・ESGを一体とした戦略・経営管理プロセスの構築を支援することで、投資家との対話を通じた企業価値向上に貢献します。 主なサービス. ROIC導入（ROIC経営の推進） 事業ポートフォリオ評価プロセスの導入. 資本コスト・事業別WACCの算定. 最適資本構成の方針立案. 「ESG-ROICモデル」を活用した経営マテリアリティの特定. 子会社資本政策立案. 子会社財務ガバナンス方針立案. 担当者. あずさ監査法人 アドバイザリー本部 グローバル財務マネジメント. KPMGジャパン コーポレートガバナンスCoE. ディレクター 土屋 大輔.|tef| fxp| vyw| urt| gpm| hyb| aia| pit| pkr| uua| isz| qzy| pof| yib| oma| odj| qso| apj| xhs| fbw| pgd| anu| pxq| omt| plz| yzz| mhh| kyx| nfe| yqu| nlz| pti| mfi| hxa| izw| nqq| syb| yqn| wnr| dqa| loz| goo| cgk| amz| tmm| pje| tej| avf| hoj| ohv|