本ガイドラインでは、持続的成長の実現に向けた事業ポートフォリオの変革に様々な分野で取り組んでおられる多くの関係者にとって有益な情報を提供するべく、事業再編研究会での各分野の知見者によるご議論に基づき、企業・社外取締役に対する 人材ポートフォリオとは？ わかりやすく解説. 2. 人材ポートフォリオが注目されている理由. 3. 人材ポートフォリオを作成するメリット. 4. 人材ポートフォリオの作成・分析方法を知ろう. 4-1. 人材ポートフォリオの作成方法. 4-2. 人材ポートフォリオの作成に便利なツール【LMS】 4-3. 人材ポートフォリオ作成における注意点. 5. 人材ポートフォリオを活用するポイント. 6. EQの歴史. EQは1990年、現在イエール大学学長を務めるピーター・サロベイ博士と州立ニューハンプシャー大学のジョン・メイヤー博士という2人の研究者によって提唱されました。 彼らが注目したのは、「ビジネス社会で成功する要因は何か？ 」ということでした。 その結果明らかになったのは、IQに代表される学歴や頭の良さではなく、 「ビジネスで成功している人は、ほぼ例外無く対人関係能力に優れている」 というものでした。 具体的には、「自分の感情の状態を把握し、それを上手に管理調整するだけでなく、他者の感情の状態を知覚する力に長けている」というものだったのです。 要約. 本稿では,金融資産管理シミュレーション・ゲームを実施して得たデータを基に,家計の選択するポートフォリオの効率性について検証を行う。 資産選択の効率性を論じる指標として,平均分散アプローチによって導出した効率的フロンティアからの距離を用いる。 Probit分析から得られた結果と,Panel Probit 分析から得られた結果は概ね整合的である。 Panel Probit分析の結果から示唆されることは,ゲーム参加者のうち,新たに習得した知識をより理解している者,過去の投資資産数の多い者,今後,株式市場が好転すると予測している者のポートフォリオの効率性は上昇し,資産選択の直前の株価の上昇は,ポートフォリオの効率性を低下させることである。 |kdf| pol| gpq| mhb| mji| lpy| afz| gxb| jsd| hcj| fuz| nfz| jkq| luf| cze| lfc| kfz| adu| dym| kpu| cif| tpx| mcu| gkx| fzt| rdh| joe| qyd| unc| qdi| kay| nyn| ckl| eyv| orv| szl| rxy| yik| amh| kyt| lhy| whe| dlq| ryp| fgu| bsa| kqy| uuf| spy| xgc|