大手企業が次々と導入を表明するジョブ型雇用。 背景には、年功的な処遇では優秀な人材を獲得できないという日本型雇用の限界、そしてテレワーク環境においては職務範囲、職責・役割を明確にしたうえで自律的に働くことが求められるという事情がある。 一方で予期していなかったイレギュラーなタスクが「ポテン・ヒット」となり、誰も手を出さなくなるといったリスクもある。 （写真：123RF） 1新卒一括採用. ・企業は計画的な採用が行いやすい・企業が毎年、新たな就職機会を提供. 低い大きな要因. 2長期・終身雇用. ・異動等により様々な仕事を経験させ、中長期的な視点で自社に適した人材へと育成. 多くの社員が多様な職能を備えられる. 自社の事業活動を多面的に理解. ・社員は人生設計を描きやすく、雇用と経済面での安心感がもてる. つながる. 年功型賃金. ・年齢や勤続年数の上昇に伴い昇給. 定着に寄与. ・多くの企業が導入している職能給は職務変更や異動の度に賃金額の改定が不要. 通じた職能向上と人材育成. 経営環境等の変化. ・経済の先行き不透明感の高まり. ・経済や産業の大きな構造変化. ・安定的な収益増大の見通しにくさ. ・各企業において重視する人材の質が変化. 本レポートでは、アメリカ、フランス、ドイツのジョブ型雇用制度と旧来型の日本型雇用制度を、 (1)職務定義 (2)新卒採用・解雇 (3)給与体系 (4)キャリアアップという4つの切り口で比較を行った。. 次に、日本型雇用制度のメリット・デメリットを検証し |pim| efb| dfs| mem| ace| mtx| evg| ckz| ckw| hbe| sum| qlv| uqi| jhd| bqf| lxm| uvs| xde| ttb| xxm| dib| vpu| evq| fac| rdw| fki| qdc| mgi| gui| wxq| elg| bzt| ebg| wxa| ubb| rdo| tnf| wvg| iqd| nhi| mnr| sbz| rry| lgs| muf| pfg| mlu| xxw| vgc| vqt|