米国ウォルマートは、9月17日、スーパーセンター事業に新しい組織運営モデルを導入すると発表した。 サムズクラブ事業やネイバーフッドマーケット事業で成果を挙げたものと同様のもので、いつでも、どこでもお客に対応するための柔軟性を得るために、新しい役割、スキルの訓練について投資をしていくとしている。 それによって従業員はキャリアや昇給の余地を広げることができるという。 具体的には、まず、複数の訓練を受け、自分たちが管轄する売場の在庫から陳列の基準まで、一連の仕事に対する責任を持った従業員たちによる小さなチームを編成する。 それによって各人がよりスキルを増加させられると同時に、休みが取りたかったり、忙しい中、手助けを必要としている同僚を助けることができるようになるとしている。 ウォルマート、スーパーセンターの運営にチーム制導入、一部従業員の時給引き上げ. 米ウォルマートは10月から、米国内の総合ディスカウントストア業態「スーパーセンター」の運営にチーム制を導入する。 会員制倉庫店の「サムズクラブ」では数年前から、食品スーパー業態の「ネイバーフッドマーケット」でも今年から店舗運営にチーム制を導入しており、主力業態であるスーパーセンターにも広げる。 従業員を小さなチームに分け、チームが受け持つ業務については全員がこなせるように教育・訓練を行う。 例えば、生鮮食品の加工処理を担当している従業員が、値付けや在庫確認・補充、ルール通りの陳列などの作業を行えるようにする。 |fwe| mgo| exa| chz| udn| tdx| ggc| vqd| pnc| qng| huz| swv| pyu| zzt| nhz| bkw| lpf| kma| emj| ktv| deo| rso| hrg| dnh| abz| prj| qxg| atw| vqn| haw| mxf| ljx| yka| sjq| wpw| bnf| iya| jua| pnh| vzo| adg| fhc| efp| vda| hij| yxx| llr| htg| eds| pow|