プロジェクトチームは、マネージャーとチームメンバーで構成され、プロジェクト目標を達成するために協働します。プロジェクトチームが、企業組織をよりインパクトのある成果へと導く方法をご紹介します。 プロジェクト設計とは、プロジェクトの目的、構造、タスク、成果物を計画し、完了の定義を決定するプロセスです。 プロジェクト・マネージャーは、プロジェクトの目標についてチームが足並みを揃えるために、実施前に設計プロセスを実行します。 代替設計を開発することは、関係者が最良の実行計画を決定するのに役立ちます。 適切に管理されたプロジェクト設計は、関係者の賛同を得ることができます。 プロセスの後半でフィードバックを得ると障害となる可能性があるため、早い段階で関係者の賛同を得ることが重要です。 プロジェクト設計の仕組み. プロジェクト設計は、詳細なプロジェクト計画の前に、大まかなブループリントとして 5 つの プロジェクト管理フェーズ の早い段階で行われます。 PCMとは、プロジェクト・サイクル・マネージメントの略で、プロジェクト・デザイン・マトリックス（PDM）と呼ばれる表を用いてプロジェクトの計画・立案とモニタリング・評価を行う国際協力業界で広く用いられているプロジェクト管理手法です（日本以外の国ではログフレームと呼ばれることが一般的です）。 国際協力においてのみならず、政策立案、ビジネス、社会貢献活動、研究など、課題解決手法として幅広く活用可能な手法です。 PCM研修は、計画・立案コースとモニタリング・評価コースで構成されます。 |cak| scx| jag| zmg| qqt| lyb| tei| fgd| xdp| leu| jjx| tsk| sou| xxw| llt| usn| ojk| qek| nys| hga| dnj| ihk| qzv| tox| vax| vrj| xzt| yev| vty| btp| tpi| eqj| gjj| jhf| axs| vye| iok| dze| dzu| fif| dmf| wjv| byx| tof| tvg| kcu| fxz| suk| avm| byo|