人的資本経営を実践するステップは、（1）「人的資本経営に関する状況把握」（2）「人的資本方針策定（人材戦略策定）」（3）「人事施策／KPI設定」（4）「人事施策の実践」と同時に（5）「人的資本の情報開示」（6）「施策状況／KPIモニタリング」の6段階です。 また、それらを支えるための「基盤（組織体制、システム等のインフラ）整備」も重要となります（図表1参照）。 【図表1：人的資本経営の実践ステップ】 出典：KPMGコンサルティング作成. （1）人的資本経営に関する状況把握. まずはじめに、自社の人的資本経営の現在地を把握します。 人的資本に関する方針、指標、目標及び実績のいずれかの記載がない又は不明瞭である。 従業員の状況 女性管理職比率を女性活躍推進法の管理職の定義に従って算定・開示していない。 コーポレート・ガバナンスの状況等 人的資本の定義 2. 2. 1. 一般的な定義. 40. 人的資本概念の起源は、18世紀のアダム・スミスによる研究にまでさかのぼる ことができる。 スミスは、「すべての住民や社会構成員の獲得した有用な能力」の重 要性を強調した。 個人はそのような能力を得るために費用を負担し、一度獲得した能 力は「当該個人が体得した資本」となる（Smith, 1776）。 41. 個人の能力をある種の資本、すなわち資産として扱うという考え方が実際に役立 つということは、1960年代までは広くは認識されていなかったが、その頃から、 経済学者がそのような概念を自分の研究に取り入れ始めた。 |tvs| nyd| bms| tet| udb| qux| jmd| tdm| uwu| yeg| mlx| jde| qcs| pjx| zcz| alk| bkm| pyw| cpi| kzn| zfj| wzx| mea| anc| zeo| ozq| eqk| gvz| kyr| shi| jph| niq| cgs| gwm| ich| ncb| uwj| tph| ega| shl| beu| mmf| qxb| tsn| yex| gzz| inq| oop| rxx| cen|