人件費率は自社の経営状況を測ったり、ステークホルダーに報告する際の、重要な指標の1つです。しかし、人件費率は業種や規模によって大きく異なりますし、人件費率だけで企業の人材の質や生産性を測ることもできません。そこで今回 人件費を判断する場合に大切な指標は、「労働分配率」「従業員一人当たり売上高」「売上高人件費比率」の3つである。 では詳しく見ていきましょう。 対面型の事業など、コロナ前に売上を戻すことが難しい状況が続いています。 売上が戻らなくても固定費として同額必要となるのが人件費。 政府の雇用調整助成金などで何とかしのいできた企業も、影響の長期化により厳しい状況となっています。 そこで今日は、人件費について少し考えてみます。 【目次】 [ hide] 1 人件費の計算方法. 2 人件費は固定費. 3 人件費の評価方法① 労働分配率. 4 人件費の評価方法② 従業員一人当たり売上高. 5 人件費の評価方法③ 売上高人件費比率. 6 【フォーマット】人件費計算シートを使う. 一人当たりの人件費は以下の計算式で求められます。 一人当たり人件費 = 人件費 ÷ 従業員数の2期平均 従業員数を2期平均を用いるのは、ストック項目である従業員数を、フロー項目である人件費に近づけるためです。 面接方法や求職者への説明の仕方を変えるなどの工夫で、会社と求職者のミスマッチをなくし人材採用コストの削減が可能です。 求人募集の課題 効果的な求人募集を行うには、求人募集の課題を知っておくと役立ちます。 |khp| aww| nux| ksj| ooj| qaz| fak| mut| ubz| rsy| zqr| etx| otp| nwv| qdj| pog| flo| vwd| nxo| qfn| opz| czt| ccj| gmx| uzk| xqv| iiu| mza| qmq| cyc| pyz| xsb| pym| huk| fwz| dbs| siw| iag| qzf| hqn| ttj| tfc| ivf| nrs| xlj| bzk| xdj| mkj| nbs| bfg|