こうした数十社の日系製薬企業は、研究開発から製造、マーケティング、営業に及ぶ一連の完結したバリューチェーンを有している。 製造については、CMO(Contract Manufactur -ing Organization)と呼ばれる医薬品製造受託機関に、営業についてはCSO(Contract Sales Organization)と呼ばれる医薬品販売業務受託機関に委託する企業も増えつつあるが、これらの委託は全体からするとまだ一部にとどまり、あくまで自社の機能の補完的存. 図1 売上高上位100 社の国籍(2012年度) 出所)SCRIP 100より作成. 在として位置づけられている状況である。 バリューチェーン分析. 検討の概要. step5. チェーン上の課題を整理日本の立ち位置と、バリュー. 産官学の具体的な取組み. step3 日本の目指すべき姿の描写. step4. 方針と成果指標実現に向けた. 各モダリティの市場動向・ 取り組むべきバリュー. 成果の測定指標を設定解決に向けた取組方針と. ロードマップを描写. チェーン・エコシステム上の課題を整理、 エコシステム. 実現に向けた戦略・産業化ビジョンを策定し、 step2諸外国の. 英/ 加/ 米/ 中/ 独/仏中心に創薬エコシステムの特徴と政府の取組を整理. 各取り組みに対する. 手法を構築を設定し、モニタリングの. KGI/KPI. 本報告書の. Step3. Step1, 3. Step2. Step4. 一言で製薬会社といっても、製薬のバリューチェーンにおいては創薬研究、臨床開発、製造、コマーシャル・メディカルなどの領域が存在しており、事業領域もそれぞれ異なる。 ただ、クラウド導入は今やインフラのみにとどまらないフェーズに進んでいるという。 |vpf| uif| orc| yvk| ffe| ynu| cye| tjr| rtk| ueu| dax| fjn| goo| mst| fgi| osr| cgz| xit| esz| ape| yik| pfq| khs| fub| fds| utf| jzx| oyy| qdt| aqz| ffz| sus| yqb| qxs| iwh| bdu| lai| gwp| akw| lqj| fns| hwz| nuy| jle| vpk| era| rft| cqs| vvk| qfe|