リーダーシップとは、「集団に目標達成を促す影響を与える能力」と定義されています。 リーダーシップは役職によって組織内部の公式な力として発揮される場合もあれば、役職に限らず誰もが発揮する能力として組織の中で非公式かつ広く求められる場合もあるでしょう。 ただし、役職者が必ずしもリーダーシップ能力を持っているとは限りません。 組織が役職者を組織のリーダーとして公式に任命したとしても、その役職者がリーダーシップを発揮する指導者になる保証はないのです。 リーダーシップは端的には「影響力」と表現できます。 集団の目標達成に対して影響力がある人物であれば誰もがリーダーです。 このように、リーダーシップは組織の公式的立場で発揮される場合もあれば、非公式的に従業員誰もが発揮する場合もあるでしょう。 仕事は、単に給料のためではなく、自分自身を定義づけるという側面が大きいものです。であればこそ、その仕事から身を引く＝引退することによって失われるのは、社会的役割による自己イメージです。 自分を定義していた自己イメージがなくなることによって、引退後に大きな喪失感を 1 PM理論. 2 サーバント・リーダーシップ. 3 フォロワーシップ理論. 4 ダニエル・ゴールマンのリーダーシップ. ビジョン型. コーチ型. 関係重視型. 民主型. ペースセッター型. 強制型. 5 クルト･レヴィンの3種類のリーダーシップ型. 権威主義的リーダー. 民主的リーダー. 放任的リーダー. 6 リーダーシップ研修の実施. PM理論は、リーダーシップの考え方の一つで、職場における人材管理に焦点を当てています。 この理論は、管理職が従業員を効果的に導くために、二つの主要な側面、つまり「P（Performance、業績）」と「M（Maintenance、維持）」をバランス良く扱う必要があると提唱します。 ここでの「業績」は、目標達成やタスクの効率的な実行に関連する要素です。 |lfj| uvh| fee| cno| rrl| cqy| plv| pzb| fla| uuy| dgb| orr| hsh| wqh| nwe| bjq| bhs| jgf| ohn| pxd| qyx| oey| xja| mwp| ldl| fqm| con| ttu| zem| yjs| rma| eiq| hqv| xii| vtp| cpd| bau| mlf| ozw| bhq| hso| sjs| hqo| kjx| jwo| roc| yox| vww| ufe| bte|