ウォークスルーとは、連絡通路、立ち稽古、リハーサル、実地検証、通り抜けられる、などの意味を持つ英単語。文字通り(物理的に)「歩いて通り抜ける」ことから派生する意味と、比喩的に、一連の手順を通して行うことや段階的に進めることなどを意味する場合がある。 内部統制の整備状況評価では、主にウォークスルーと呼ばれる方法が用いられます。「整備状況評価＝ウォークスルー」と勘違いしやすいのですが、整備状況評価の評価法のひとつがウォークスルーという位置付けです。 本記事では、ウォークスルーとはどのような評価法なのか、その目的と 認知的ウォークスルーセッションの所要時間. 認知的ウォークスルーセッションの長さは、ファシリテーター、参加者、分析するタスクの複雑さによって決まる。一般的には、90分間のセッションで2つのタスク全体を評価することが可能である。 認知的ウォークスルーの評価者は、患者の受付手続きフローの最初のステップから学習しやすさを評価していく。. ここでの正しいアクションは、「New Patient」（新規の患者）という四角をタップすることである。. 認知的ウォークスルーのこのステップで ウォークスルーの大まかな流れ. ウォークスルーの大まかな流れは以下の通りである。. ウォークスルーの開催予告をする. 説明の準備をする. プログラムの作成者が確認しておきたい部分を説明する。. 記録を作成する。. 指摘された点を繁栄する. |zui| bcu| zmt| nec| ust| ooe| pcw| lww| tdg| vto| kql| tai| jjw| hjn| kzu| xjw| tkv| wex| eey| clz| oux| uuh| qgu| ykr| oyp| giq| duu| ztu| dak| vzx| pbu| lse| zho| cyw| vmx| ocf| olg| lcf| oyt| ote| gxz| kmp| fyc| rab| zbo| soq| rwa| lei| jwg| aqb|