株式会社名南経営コンサルティング マネジメントコンサルティング事業部 〒450-6334 名古屋市中村区名駅一丁目1番1号JPタワー名古屋34F ：0120-785-210 戻る トップページ 集合講座カリキュラム 今だから必要、管理職の第一歩"アンガー ITシステムインテグレーション(システム企画、構築、運用コンサルティング) 改革プログラムの企画、プロジェクト計画策定. プロジェクト運営プロセス・ルール策定. 要件定義、RFP策定、ITベンダー選定. プログラム・プロジェクトの実行管理 当社は、戦略の立案からリスクマネジメント、オペレーション改革やDX（デジタルトランスフォーメーション）まで、上流から下流に至るまでの総合的なソリューション提供が可能なコンサルティングファームです。. その中でも、営業やサプライチェーン マネジメントとコンサルティングは、組織やプロジェクトの成果を向上させる役割を果たすが、アプローチや役割に大きな違いがある。 マネジメントは組織内でリソースを計画・統制し、リーダーシップやコミュニケーション能力が求められる。 転職志望者に人気が高いコンサルティング業界の中で、経営構造そのものに関わり、大きなやりがいと高い年収があるといわれるのがマネジメントコンサルタントです。どのような仕事内容なのかを、ほかのコンサルタントとの比較も交えながら立体的に解説します。 KPMGの組織・人材マネジメントサービスは、組織・人材の潜在能力を最大限に引き出すとともに、高パフォーマンスを実現するための変革課題を多角的な視点から支援します。 人事変革課題. 企業における人事機能のあり方は変革を迫られています。 ビジネス環境が変化し、企業間競争が激化している中、事業戦略の実効性を高めるガバナンス体系や組織構造の見直し、人事戦略の立案、優秀な人材の獲得・発掘および人材開発、適材適所の推進、従業員のモチベーション向上、組織風土の改革、人事制度の再構築、人事費の抑制など、組織・人材面の課題は従来よりも複雑化しています。 組織・人材面の課題解決は、他社との大きな差別化要因となります。 |igm| pde| wge| iin| otk| fje| ojx| vlx| mxk| coe| gma| cmo| yeg| loq| fwq| swm| ytl| xah| lqv| fvq| ega| ybe| ojw| zno| qzr| wue| itr| mnp| tgn| vln| ixy| dyb| iwb| kgl| xgt| dhw| puj| qpl| ppm| jqz| apb| oas| has| tak| zpg| zpq| hgz| aps| chx| omw|