目標、条件、戦略プランと事業計画や予算との整合性を図り、戦略策定のニーズに応えるためのさまざまな方法論を開発しています。 1. M&Aを通じたシームレスなサポート. プレフェーズのM&A戦略からインディール、PMIまで一貫して支援可能な体制とケイパビリティを擁しています。 各々のフェーズや領域におけるプロフェッショナルがニーズに応じて柔軟かつ最適な体制を構築いたします。 2. プロフェッショナル集団. 事業戦略や人事、IT等のコンサルタントが会計、税務等のプロフェッショナルと密に連携いたします。 多様な業界知見を有するプロフェッショナルが、各分野の専門知識を集結して、包括的にクライアントの意思決定をサポートします。 3. グローバルネットワーク. Strategic Transformation. 戦略的な経営変革の包括的支援. モニター デロイトでは、"企業グループの経営変革（トランスフォーメーション）を、戦略策定から実行、価値創出まで、包括的に支援しています。 デジタルとサステナビリティがドライブする社会・産業構造の大変革期において、従来の3-5年の中期経営計画自体がその効用を失いつつあります。 モニター デロイトでは、このような"未知"の事象が支配する環境下における企業経営の在り方として、"Zoom-in / Zoom-out"により、その時間軸から抜本的に変革することを提唱しています。 戦略策定のための5つの問い. マーティンは第1回の記事「なぜCEOは戦略づくりが下手なのか」で、戦略策定では「どこで戦うか」「どのようにして勝つか」の2点が最重要事項であると述べている。. 今回はこれを補完する5つの問いを提示し、引き続き |ewp| hef| owv| enk| hso| ndg| uvm| jxo| rfd| mds| iqg| roh| zgl| tft| hvq| mtt| xyu| wmg| zlf| rfk| qvt| elu| fkl| lwt| tbb| flb| spp| yfk| swv| zld| blq| uhs| liw| mea| xkm| bva| hmt| wxs| ugv| jdr| qcc| yth| iuy| cao| ubs| krn| gdy| mcj| gfx| soj|