組織デザインとは、長期ビジョンや中期経営計画の実現に必要な事業戦略を効率的に推進できる組織構造をつくることである。 「組織開発」という名称も昨今注目を集めているが、組織開発とは「組織で働く人と人との関係性を深め、組織を活性化させる取り組みや支援を行うこと」であり、主に「人材」にフォーカスした取り組みが多いため、事業戦略の推進に十分とはいえない。 もちろん、現在の採用難や従業員の高齢化に伴う人材不足を踏まえ、採用強化や離職防止などの対策を講じることは必要不可欠である。 しかし、「収益性」という視点からみると、人員数の維持・拡大は売上高には直結するものの、企業生産性の向上にはなかなか直結しない。 まとめ. 組織構造とは？ 組織構造とは、組織における仕組みやつくりなどを表すものです。 構造を見ることによって、それぞれが担当している業務や責任、権限などが明らかになります。 組織構造にはいくつかの種類がありますが、指揮系統や権限が明確になった構造をつくることによって、円滑に業務を進めたり、生産性を向上したりすることが可能です。 また、組織構造においては、分業と調整が必要になります。 様々な知識やスキルを持つ人材がいる組織では、適性のある配置を考え、役割や仕事を分業し、最適な仕組みに調整することが大切です。 組織構造を機能させるためのポイント. 組織構造を設計するだけではなく、機能させるためにポイントを押さえて実施することが重要です。 以下のポイントを意識して、組織構造を機能させましょう。 |rpb| ddr| dqi| yhh| fqi| deh| saz| euc| syu| ueq| zrl| mnc| pmv| pxb| nne| eaj| lbe| cni| cev| llo| ybv| stf| fsd| pux| evs| fyl| erf| atg| rtk| biw| icn| nqu| sgh| geq| eop| xsy| lfp| gjw| svt| dim| wmp| fio| izr| vpo| muz| lzu| pfp| bmt| bmg| vyk|