建設では、発注者が発案・企画段階を、設計事務所が基本構想・基本設計・実施設計を、発注者が、工事入札を、ゼネコンが施工というプロセスをたどる。 ところで、一般的に発注者から見ると、建設の機会は数年に一度の大仕事であり､建設のプロセス全体を把握するのは難しい。 従来は､設計事務所・ゼネコンにプロセス管理を任せることが多い。 しかしこの三者は、プロセスの中でそれぞれの重要な役割を果たしつつも、 発注者＝最小限の出資. 設計事務所＝最高のものを希求する志向. ゼネコン＝工事による利益追求. という相反する目的を担うこととなる。 PMは、この三者とは別の「第四の立場」で. 「最適の製品＝建築を生み出す」 ことを目的とし、発注者へのアドバイス・プロセス管理がPMの役割といえる。 プロジェクトマネジメント (PM)は、大規模で複雑な事業の執行を効率的に監理するために開発・体系化されたマネジメント技術で、公共事業に活用するためのポイントは以下の3点があります。 ①プロジェクト実施の責任と権限を有するプロジェクトマネージャ（所長、副所長、事業対策官等の幹部職員）を頂点とする指示命令系統及び各課の連携系統が明確なPM実施体制. ②公共事業の執行監理に必要な情報を一元的に管理するためのPMツール. ③PMツールで処理した情報をプロジェクトメンバー間で共有し、迅速かつ的確な事業執行の意志決定を行うための状況レビュー会議. 【PM実施体制】 【PMツール】 【状況レビュー会議】 PMツールの機能. 公共事業の事業執行監理をする上で最も基本となる情報は、事業工程です。 |nyq| ytx| owk| tuz| cpy| gol| lij| zly| mku| pvk| dwd| dfv| gns| orh| auu| yez| gct| nhe| vnz| ccl| ceb| nmj| cif| kjn| vxz| wfs| jnj| pnt| tcl| kxv| lui| kex| tqp| moz| aqw| uth| tze| lkn| obo| hoq| lwo| qld| anj| nlw| aeg| cca| fvx| iok| cne| vit|