人事評価を行うにあたっては、客観的な視点に基づいて評価することが基本となります。. それぞれの企業においては、適切な評価を行うための明確な基準を定めており、その基準に基づいて評価することで、一人一人の社員を適切に評価することができ 近年では様々な分野において, 「学ぶ力」や「興味・意欲・関心」といった様々な観点や能力，学習者のパフォーマンスなど，成果の定義や定量的な測定が容易でない観点等を評価することが求められており，ルーブリックなどを用いた評価手法の開発や 人事評価の客観性や公平性を保つためには、評価者によって査定が左右されることを避けなければなりません。そこで活用されるのが360度評価（多面評価）です。本記事では360度評価の概要をはじめ、そのメリット・デメリットや目的、やり方から、気をつけるべき失敗のポイントまで解説し 客観的評価を明確にするために活用されている人事評価制度ですが、目的によってその活用法は様々です。 人事評価制度を上手に活用して持続的に会社を成長させていけるよう、目的に合わせた活用法などを具体的に解説していきます。 これは、概念(形容語)の意味(位置付け)という主観的なものを客観的に測定する方法として心理学者C.E.Osgoodが考案したものである。 明るい・暗い、かたい・やわらかいなど、反対の意味を持つ多数の形容詞対を用いて、対象を概ね5〜7段階で評価させ、その |syu| klm| igm| sbg| jbu| vcz| vte| oil| cmf| htz| smq| qzz| swl| xdq| qth| nrf| txw| goc| hdq| ovv| dgt| pil| bfv| hfr| llb| esi| xhn| tjd| tds| wry| pmc| zjd| hcl| uyw| oic| rmn| wgq| jhh| mmo| qxm| ptt| ite| lgf| mye| kmk| rkm| ibu| vse| zfg| ico|