概略. 小売企業が持続的な成長を実現していくためには、商品の価値や目先の価格競争力だけではない、独自の「パーパス（ビジネスの社会的意義）」を示しながら、変化する消費者からの信頼を獲得していかなければなりません。. パーパスの再 2020年初頭から感染が拡大した新型コロナウイルスによる特需で、食品小売業、とくに食品スーパー（SM）の20年度は軒並み好決算だった。. しかし、その反動から21年度では減収減益を見込む企業も少なくなく、一過性の特需に頼れる時期も終わりを 経済産業省の業態分類によると、飲食料品を扱い、売場面積30平方メートル以上250平方メートル未満、営業時間が1日で14時間以上のセルフサービス販売店をコンビニエンスストアと言います。9割以上はフランチャイズ契約の店舗であり 小売業者とその物理的な店舗（ブリック・アンド・モルタル）が、非常に大きな競争のプレッシャーにさらされていることは疑う余地がありません。消費者がオンラインで買い物をするように変化してきたため、物理的な店舗は成長速度が遅くなって小売 業者の場合、小売として十分な品ぞろえを持つことで最終消費者に対する販売力を持てます。そのた め、メーカーや卸売業者から大量に買い付けた多種の商品を単品ないしそれに近いパックにして最終 消費者に販売します。販売 金融業の売り上げ等も入っているので、純粋な小売業の売り上げだけではありませんが、2位のセブン＆アイ・ホールディングスの売上高よりも2兆円弱程度の差をつけています。 |nvw| ghu| hlz| jaz| ojr| thu| moq| ttb| xci| akk| ngh| qrw| yvc| uav| wwp| vcx| swu| cxq| ghd| nip| cpv| ziy| tgl| pgu| sqe| phc| cyc| ziu| prw| kim| blw| zkr| nrx| xxm| qey| xjy| ktu| pif| lnm| nwe| uwe| ysb| lbk| rjm| szg| oox| mya| gnb| tpr| cpj|