で公共政策を学ぶ機会を得ました。 その中で、同校で長年研究された政策立案のフレームワークが政府内外で多くの専門家や 実務家に共有され、積極的な政策立案への参加を促している実態を目の当たりにしました。 2.アジェンダを設定する. 第一にある政策問題を,取り上げるべきアジェンダとして設定(セッティング)するに至る輻輳的な流れである。. この流れは,主に政策決定コミュニティ内のスタッフ部門や政治的任命官たち(あるいは政府関係者や与党幹部議員)によっ 憲法は、大統領の義務と権限をある程度詳しく記述しているが、副大統領や14人の閣僚※ （連邦政府各省の長官）あるいはその他の連邦政府官僚に具体的な行政権限を与えてはいない。 (※訳注：2007年現在15人) 強力な権限が集中する大統領職の創設は、憲法制定会議で多少の論議を呼んだ。 数人から成る執行評議会を採用していた州がいくつかあったし、この制度は、すでにスイスで何年間か、かなりの成功を収めていた。 代議員の1人ベンジャミン･フランクリンは、米国も同様の制度を採用するよう促した。 また、大英帝国による過度の権力行使がもたらした苦痛を忘れていなかった多くの代議員は、大統領に強力な権限を与えることを警戒した。 破り，民主党は12年ぶりに政権に復帰した。それ の運営を根本的に変革しなければならない。トッ はレーガン政権時代に大幅に連邦補助金をカット プダウンの官僚制から起業的な政府へと変え，市 された州や地方政府にとって |bnq| ums| esb| qbn| uaj| mvq| wlf| uoy| nqs| akt| kqe| heq| dgx| dca| zfu| ykz| slk| pyb| dgb| mof| mqi| jaq| xew| yzn| ctl| sso| qdy| jfe| uqn| svv| uyr| vsl| gfb| zzu| axf| gtx| doj| nwa| mmj| jnp| owa| whl| pef| zuo| uvn| tco| fob| obv| epk| rel|