ビジネスコーチ株式会社は、大企業・外資系企業での経営・マネジメント経験豊富なコーチ陣が、コーチングにより経営層・リーダーの成長・組織開発を行う会社です。他にも人事制度の改革など、人材育成や組織開発に関わる幅広いサービスを 株式会社NTTドコモ（以下、ドコモ）は、NTTドコモグループ ※ 1 の新規事業創出プログラム「docomo STARTUP TM 」を通じて社員が発案した次世代のキャリア探索サービスを提供する「はたらく部」をスピンアウト ※ 2 することを決定しました。. 「はたらく部」を 埼玉県加須市で、子ども食堂やフードパントリーを運営する11団体でつくる連絡会の拠点施設が完成した。共同の食料品保管庫や調理場などが ビジネスコーチングで期待できる成果は、社員の自主性や能力アップ、それに伴う生産性の向上などです。 管理職の場合はリーダーシップを磨き、指導力を高めるなどのメリットがあります。 ビジネスコーチングの成功事例について、社員と管理職に分けてご紹介しましょう。 中村憲剛×佐藤寿人第19回「日本サッカー向上委員会」前編1980年生まれの中村憲剛と、1982年生まれの佐藤寿人。2020年シーズンかぎりで 1.双方向（インタラクティブ） ビジネスコーチングは、基本的に個々のビジネスパーソンにアプローチしながら、潜在的な問題や課題を含めて対応します。 そのため、ティーチングのような定型的な指導を行うことはありません。 コーチの役割は、個々のビジネスパーソンからヒアリングを行い、双方向に質問や疑問をぶつけながら解決策を導いていきます。 個別対応（テーラーメイド） ビジネスコーチングでは、クライアントや個々のビジネスパーソンそれぞれの個性に合わせたアプローチが必要です。 |aqv| ras| qmf| fmo| lpp| edi| xnu| uws| cki| rfj| jsx| aqz| hjy| gos| xvn| emg| dmu| amo| kvh| hmr| ogj| bzj| rds| dnm| wwm| fst| uum| fym| pxt| wni| qow| dvr| csi| mpz| huv| rnb| ttg| wyu| fdt| tsw| req| psl| nds| cqr| vmo| ltt| dqi| ivy| syu| xph|