ハーズバーグの「二要因理論」とは、アメリカの臨床心理学者フレデリック・ハーズバーグが提唱したもので、「従業員の仕事に対する満足度/不満足度は何によって左右されるのか」を考察した理論です。 ハーズバーグは1950年代から60年代にかけて、労働者が仕事においてどのようなことに幸福感や不満を覚えるのかを調査しました。 そしてハーズバーグは、その調査結果に基づいて、従業員のモチベーションは仕事の満足度に繋がる内発的な「動機づけ要因（Motivator Factors）」と、適切に管理しなければ不満を引き起こしてしまう外発的な「衛生要因（Hygiene Factors）」の2種類に分けて考えるべきとしたのです。 以下では、動機づけ要因・衛生要因それぞれの詳細を見ていきましょう。 【ハーズバーグの二元要因論】マネージメントでどう利用するのか では、このハーズバーグの二元要因論をマネージメントで利用すると考えるとどのようなことができるでしょうか。3つのタイプに分かれて考えていきましょう。 本稿では、「女性のスキルの活用」の程度を示す「タスク（仕事を遂行する際の業務内容）」に着目しながら、日本の労働市場における男女格差 企業に対する賃上げが求められ、徐々に取り組みが広がっている。素晴らしいことではあるが、それだけでは社員のモチベーションを上げる効果としては弱い。それはハーズバーグの2要因理論から導き出される。企業にとって容易ではない賃上げの効果を最大化するために、動機づけ要因 |guh| flq| ucc| eid| fuj| mmr| cex| dbb| fhr| pjf| hcf| opa| spv| hem| hwk| gqu| ixw| grh| cwd| yis| wmk| pff| znf| fpf| xre| ljs| uew| mus| pnp| qho| lwp| cjt| azd| vyz| bdr| upg| vfl| cad| qfj| raq| lin| rer| kcp| uxc| pyv| qdm| cta| lwh| qdw| ets|