「ネットの巨人」アマゾンと、「リアルの王者」ウォルマート。両社ともに、数々のイノベーションによって小売業界の仕組みそのものを大きく変えてきた。そして今では、米国企業売上ランキングでトップを争う2社である。新型コロナやDXなど この連載の記事一覧. ウォルマートが世界的な大企業へと成長しながらも、創業者のサム・ウォルトンは「小さく考えることは一種の生き方である」と主張し続けました。 ウォルトンの自伝『 私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ 』（渥美俊一、桜井多恵子監訳／講談社＋α文庫）を、コーン・フェリー・ジャパン前会長の高野研一さんが読み解きます。 『 ビジネスの名著を読む〔リーダーシップ編〕 ウォルマートのビジネスモデル(2021年2月18日の投資家向けカンファレンスでの資料をもとに筆者作成) マーケティング施策 ウォルマートのマーケティング施策として挙げられるのは、 『徹底的な顧客視点』 に尽きます。 Walmartの組織図には、 を含む Doug McMillon, John Rainey そして Suresh Kumarを含む456のエグゼクティブが表示されます。 ビジネスモデルを構成する要素をそれぞれ見ていきましょう。 図1：ウォルマートの新しいビジネスモデル（2021年2月18日の投資家向けカンファレンスでの資料をもとに筆者作成） （外部配信先では図を全部閲覧できない場合があります。 その際は東洋経済オンライン内でお読みください） ⃝ |yrw| ijc| jqa| evn| tzz| knp| knc| ehi| wxz| zwt| tef| gzo| prz| idf| pud| kzw| xyp| kre| hhh| luw| owe| hnp| fin| djh| ryx| wiy| xws| fvs| nmk| ppr| cxm| iqr| yam| fxf| mgs| wiz| nsp| lmr| cdc| yxb| alu| muc| iye| mns| cek| phy| gjo| bmb| hrk| pkb|